Gesprächstechniken

Entspannt und effizient kommunizieren! Die Autoren sind erfahrene Trainer und helfen Ihnen in diesem Buch, Ihre Fähigkeiten zur Kommunikation (wieder) zu entdecken und auszubauen. Sie zeigen, welche Muster jedem Gespräch zugrunde liegen und stellen Ihnen eine Basisausrüstung an Gesprächswerkzeugen zur Verfügung. Inhalte:- Wie Sie Hürden überwinden, Gespräche gezielt steuern und in Gruppendiskussionen sicher auftreten- Die wichtigsten Kommunikationsregeln: Gesprächsfallen vermeiden, Gesprächspannen beheben- Expertentipps für schwierige Gesprächssituationen: verstanden werden und verstehen- Extra: mit zahlreichen Dialogbeispielen aus der Praxis

Christine Scharlau Christine Scharlau ist Trainerin und Beraterin mit den Schwerpunkten Coaching & Karriereberatung, Supervision, Organisationsberatung und Qualitätsmanagement. Michael Rossié Michael Rossié ist Trainer für Konfliktlösung und Sprechtraining.

Was wir Ihnen in diesem Buch bieten Teil 1: Training Kommunikation besser verstehen Zwei Hilfsmittel: Stärken bewusst machen und Ziele setzen- Test: Schätzen Sie Ihre kommunikativen Stärken ein- Karriereplaner: Setzen Sie sich ZieleWesentliche Wirkfaktoren gelingender Gespräche und die sechs häufigsten Hürden- Wie Körper, Geist und Seele in Gesprächen wirken- Die sechs häufigsten Hürden in Gesprächen überwindenWie Sie gezielt trainieren, Gespräche zu steuern- Sprechen heißt, sich gegenseitig zu beeinflussen- Gespräche vorbereiten- Aktives Zuhören- Akzeptieren Sie andere Sichtweisen- Die Wirkung von Fragen- Selbstverständlichkeiten hinterfragen- So gelingen Feedbacks- Beziehen Sie Position- Gespräche strukturieren Ergebnisse erzielenKern der Gesprächskompetenz ist Ihre innere Einstellung- Das eigene Kommunikationsprofil kennenlernen typologisches zur Selbsterkenntnis- So stärken Sie Ihre Selbstsicherheit- Seien Sie fürsorglich zu sich selbst auch im Umgang mit Druck- Wahren Sie Ihre Grenzen bei Manipulationsversuchen- Machen Sie sich die Macht Ihrer Worte bewusst: integres Sprechen- Was Sie gewinnen, wenn Sie wirklich zuhören- Umgang mit inneren Hürden und EnergieräubernArbeitsgespräche in Teams und Gruppen- Was ist an Gruppensituationen so besonders?- Jeder Mensch ist anders Typologisches im Team- Aufgaben und Ziele besprechen, delegieren- Öffentlich sicher auftreten- Besprechungen zielorientiert leiten- Komplexe Besprechungen gründlich vorbereiten- Hürden der Kommunikation in virtuellen Teams- E-Mails verschicken und beantwortenBetriebliche und persönliche Belange verbinden schwierige Gespräche führen- Konfrontationen sicher und klar begegnen- Kritik souverän anhören- Konstruktiv Kritik üben- Unangenehme Nachrichten mitteilen- Unterschiedliche Interessen sind normal, Konflikte auch- Gespräche für Ihre Karriere: Verhandeln Sie!- Mit Kunden über Geld reden- Was Sie bei Beschwerden tun und lassen sollten- Gibt es strukturelle Probleme in Ihrer Organisation?Weiterführende Literatur Teil 2: Beispiele Dialoge analysieren Situation 1: Fordern und verhandelnDialog 1: Ich will mein Recht!Dialog 2: Ich setze mich durch, basta!Dialog 3: Ich will ja nichts Unanständiges ...Dialog 4: Sechs, fünf, vier Prozent ...Dialog 5: Das ist doch läppisch!Dialog 6: Darüber könnten wir redenDialog 7: Wie ist das bei den anderen?So wenden Sie Ihre Kenntnisse anFakten& Hintergründe Situation 2: Sich in Besprechungen durchsetzenDialog 1: Ich möchte jetzt auch mal ...Dialog 2: Stopp? Stopp!So wenden Sie Ihre Kenntnisse anFakten& Hintergründe Situation 3: Den Chef überzeugenDialog 1: Am besten sofortDialog 2: Sie werden es nicht bereuenDialog 3: Ich habe mich informiertSo wenden Sie Ihre Kenntnisse anFakten& Hintergründe Situation 4: Kollegen die Meinung sagenDialog 1: Wer sich auf Sie verlässt ...Dialog 2: Sie können doch nicht einfach ...Dialog 3: Hab ich Recht?Dialog 4: Das ist mir schrecklich peinlichSo wenden Sie Ihre Kenntnisse anFakten& Hintergründe Situation 5: Unfaire Angriffe abwehrenDialog 1: Ich lasse mich nicht beleidigen!Dialog 2: Sie haben RechtSo wenden Sie Ihre Kenntnisse anFakten& Hintergründe Situation 6: Kritikgespräche führenDialog 1: Eine einzige KatastropheDialog 2: Tun Sie dieses und das auch!Dialog 3: Sie können mir doch sagen ...