Das Phönix-Prinzip

Ist "Chefsein" überhaupt noch erstrebenswert? Patrick Freudiger sagt: Ja! Denn die simple Tatsache, dass das Verhalten des Chefs die geführten Mitarbeiter zu Höchstleistungen anspornen aber auch zu einer demotivierten Arbeitshaltung führen kann, hat nach wie vor Gültigkeit. Dennoch fühlen sich manche Chefs ausgebrannt, unmotiviert und fragen sich, ob sie wirklich noch weiter als Führungskraft tätig sein wollen.
Hier tut es Not, sein Führungsverhalten nachhaltig radikal zu verändern und wieder Leidenschaft am Job zu entwickeln. Doch wie gelingt das? Zu dieser Kernfrage liefert der Autor konkrete praktische Handlungsempfehlungen, die auf den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen basieren und bei disziplinierter Anwendung zu ausgezeichneten Ergebnissen führen. Mit dem Resultat: "Chef SEIN macht Spaß" und "einen Chef zu HABEN, macht auch Spaß".
Dieses Buch gibt dem Leser Instrumente an die Hand, die ihm helfen, sich als Führungskraft auf individueller und organisatorischer Ebene neu zu entdecken. Wer bereit ist, den Weg einer Verhaltensänderung zu gehen, wer sich nicht scheut, sich aus der Komfortzone herauszubewegen, wer mutig genug ist, sich selbst zu begegnen, der bekommt mit diesem Buch eine Werkzeugkiste der Extraklasse an die Hand, die ihn sein Leben lang auf seinem Weg der Führung verlässlich zur Seite steht. Das Buch bietet dem Leser die Chance, sich hinsichtlich seines Führungsverhaltens neu zu programmieren. Das bedeutet, die Schwächen seines bisherigen Führungsverhalten radikal zu verbessern und sich mit einem authentischen Führungsstil als Führungskraft neu zu positionieren.

Patrick Freudiger kennt die Herausforderungen einer Führungskraft wie kaum ein anderer. Nach dem Aufbau und der Leitung von zwei Beratungsfirmen, war er erfolgreich als CIO in der Schweiz unterwegs. Im Jahr 2016 wurde er als "Schweizer CIO des Jahres" ausgezeichnet. Seine fundierte Expertise und langjährige Erfahrung gibt er nun in diesem Buch weiter. Heute arbeitet Freudiger als Coach für nachhaltige Entwicklung von Führungspersönlichkeiten, Teams und Organisationen. Freudiger weiß: Führungsaufgaben werden immer komplexer und unterliegen stetiger Veränderung. Zugleich steigt die Bedeutung der Führungsqualität für den Erfolg einer Organisation und gute Führung ist zunehmend zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor geworden. Sein Ziel ist es, aufzuzeigen, dass Führung eine wertvolle Aufgabe ist, die mit großer beruflicher Erfüllung einhergehen kann.

Geleitwort 9

Vorwort 13

1. Kapitel: Einleitung 17

Warum ich ein Buch über Führung geschrieben habe 17

Für wen ist dieses Buch und was bietet es? 20

Warum das »Phönix-Prinzip« ? 20

Wie ist dieses Buch aufgebaut? 22

Wie lesen Sie dieses Buch? 22

Jürg Meyer ein ganz »normaler« Chef 23

2. Kapitel: Genussfrei, gehetzt, kontrolliert warum Führungskraft sein keinen Spaß mehr macht 25

Führungskräfte ohne Spaß machen keinen Spaß 25

Führungskraft die anspruchsvollste Rolle der Welt? 27

Die Falle schnappt zu 41

Regelmäßige Frustration 42

Wenn der Körper streikt 43

Der Zusammenbruch 44

War das jetzt alles? 45

3. Kapitel: Warum fallen uns Veränderungen so schwer? 47

Heutige Situation als Ergebnis vergangener Entscheidungen 47

Bisheriger Erfolg als Stolperstein 49

Paradoxon des Erfolgs 50

Schlafwandelnd durch das eigene Leben? 55

Schnelles Denken, langsames Denken 56

Gutes Bauchgefühl oder einfach nur denkfaul? 57

Vorteile des Bewährten zu groß wahrgenommene Not zu klein 62

4. Kapitel: Stillstand oder geht es weiter? 67

WII-FM jedermanns Lieblingsradiosender 67

Love it, change it or leave it 69

Raus aus der Opferrolle, rein in die 100-prozentige Verantwortung 72

»Hätte, hätte, Fahrradkette!« 73

Nach vorne schauen 75

Zusammenfassung 77

5. Kapitel: Best of 60 Jahre Führungsforschung 79

Die »eierlegende Wollmilchsau« der Führung? 79

Die sechs Meilensteine im Überblick 80

Erster Meilenstein: Menschenbilder als Grundlage des Führungsverhaltens 82

Zweiter Meilenstein: Von autoritär bis kooperativ geführt der Einbezug von Mitarbeitenden indie Entscheidungsfindung 90

Dritter Meilenstein: Der ideale Mix zwischen Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung und Effektivität 96

Vierter Meilenstein: Auf den Mitarbeitenden kommt es an 104

Fünfter Meilenstein: »Agile Führung« als Antwort auf unterschiedliche Führungssituationen 106

Sechster Meilenstein: Transformationale Führung als Antwort auf die Frage nach Sinnstiftung 109

Zusammenfassung: Exzellenz in Leadership aus Sicht der Führungsforschung 118

Das halb volle Glas 119

Sabbatical 121

Scheidung 124

Gewohnheiten ändern 124

6. Kapitel: Das Phönix-Prinzip für Exzellenz in Leadership 127

Entwicklungsstufen als Führungskraft 127

Ein konkreter Weg zu Exzellenz in Leadership 131

Das Modell im Überblick 134

Der obere Halbkreis: mein persönlicher, authentischer Führungsstil 136

Der Wendepunkt 153

Der untere Halbkreis: mein internes Steuersystem 159

Der Zusammenhang zwischen den verschiedenen Elementen 185

Achtung: Haftungsausschluss 188

7. Kapitel: Die praktische Anwendung des Phönix-Prinzips 191

Erste Erkenntnisse 191

Exzellenz in Leadership als 5-stufiger Prozess 193

Schritt 1: Mein authentisches Führungsmodell 195

Schritt 2: Assessment des eigenen Führungsverhaltens 210

Schritt 3: Wahl der Entwicklungsfelder 223

Schritt 4: Anpassung des internen Steuersystems 226

Schritt 5: Verankerung neuer Gewohnheiten 247

8. Kapitel: Time to Change das Phönix-Prinzip in Action 263

Erster Arbeitstag alles beim Alten? 263

Abgeschottet im Kloster 263

Der langeWeg zu neuen Gewohnheiten 265

Drei Tage, die Ihr Leben als Führungskraft verändern 266

Die Verankerung im Führungsalltag 276

Dranbleiben 279

Ein Coach als Katalysator, um schneller vorwärtszukommen 281

9. Kapitel: Am Ziel 285

Zum Führen geboren sind Führungsqualitäten in die Wiege gelegt oder erlernbar? 285

Üben, üben, üben 290

Das Wichtigste in Kürze 291

The Show must go on 293

Danke! 295

Anmerkungen 299

Der Autor 307

Stichwortverzeichnis 309